Покажем точки роста и дадим план действий
Получить аудит
КЕЙС "производство мебели"
От гаражного производства до цеха в 1000 кв.м: как мы выстроили систему прямых онлайн-продаж для фабрики модульных диванов
Любая компания переживает разные периоды жизненного цикла. В этом проекте нам повезло зайти в бизнес на заре этапа его бурного роста. Это кейс о том, как из небольшого гаражного производства мы помогли выстроить системную компанию, победив кассовые разрывы и зависимость от маркетплейсов.
Коротко о проекте:
Ниша: Производство модульных диванов (B2C).
Рекламный бюджет: Жесткое ограничение ~300 000 ₽/мес на всю РФ.
Старт: Сборка в гараже, 90% продаж — маркетплейсы (постоянная заморозка оборотных средств).
Результат: Переезд в цех 1000+ кв. м за 3 месяца, рост конверсии сайта в 3,5 раза, изменение доли прямых продаж с 10% до 60%.
Дано: Кассовые разрывы и топорный сайт
Мы пришли в компанию, которая продавала мебель исключительно онлайн — дилеров и офлайн-точек не было.
Главная проблема заключалась в структуре выручки: 90% всех продаж составляли маркетплейсы. Для производителя габаритной мебели это означает финансовую ловушку. Площадка замораживала деньги до момента получения товара клиентом, а логистика диванов занимала от 1,5 до 2 месяцев. Собственнику приходилось постоянно морозить огромные суммы в оборотке. Сайт при этом существовал скорее для галочки и выглядел откровенно топорно.
Нашей стратегической целью стало развитие прямых продаж через сайт и отдел продаж, чтобы дать бизнесу «живые» деньги здесь и сейчас.
1. Ювелирный маркетинг: как вырастить конверсию в 3,5 раза
У нас было жесткое ограничение: рекламный бюджет составлял всего около 300 000 рублей в месяц на всю страну. С такими цифрами невозможно заливать деньги в бесконечные гипотезы. Нам нужно было искать и чинить протечки в воронке.
Первым делом мы провели косметический ремонт сайта и проанализировали путь клиента. Главный прорыв случился на уровне карточек товаров. Мы добавили две акцентные кнопки, которые всегда находились перед глазами пользователя: «Подобрать ткань» и «Изменить размер».
Это ударило точно в боль аудитории — людям нужен был индивидуальный подход. Итог внедрения: конверсия в обращение выросла в 3,5 раза. Пользователи стали гораздо быстрее проваливаться на следующий этап — в диалог с менеджером.
2. Реанимация отдела продаж: деньги, которые лежали под ногами
Отдела продаж на старте не существовало. Сделки закрывались только с теми, кто был готов покупать без лишних вопросов.
В поисках способов увеличить отдачу от трафика, мы подняли базу заявок за последний месяц. Оказалось, что 95% клиентов просто отваливались после первого же обращения. Ими никто не занимался.
Мы вручную прошерстили базу «отказников», связались с ними и увеличили продажи в 1,5 раза уже в первый месяц работы.
Именно на основе этого мы сформировали жесткие правила ведения клиента:
· Сделки теряются, если не вести человека по всему циклу.
Цикл принятия решения в мебели огромен. У нас появились клиенты, которые покупали диван спустя 9 месяцев регулярного общения. И мы их не теряли, потому что они оставались в нашей CRM.
3. Автоматизация рутины
Когда поток заявок с сайта вырос, мы перешли к технической автоматизации процессов в CRM, чтобы менеджеры занимались продажами, а не бумажками. Мы внедрили:
· Автоматическое создание договоров и счетов на оплату в пару кликов.
· Триггерные авторассылки по «потеряшкам».
· Шаблоны типовых сообщений и оцифрованную базу тканей.
Систему автоматического сбора отзывов после доставки.
4. Социальные сети как генератор спроса
Многие мебельные производства не верят в роль соцсетей для сложных B2C-продаж. И очень зря. Социальные сети прекрасно работают на верхнем этапе воронки — формируют потребность и привлекают платежеспособную аудиторию. Даже после блокировки привычных площадок мы перестроили работу на альтернативные каналы, и они продолжили давать качественный трафик, подогревая клиентов перед переходом на сайт.
Итог: Избавление от зависимости
За время нашего сотрудничества производство переехало из гаража в полноценный цех площадью более 1000 квадратных метров. Но главный финансовый итог был в другом.
За счет выстроенной системы мы перевернули структуру сбыта. Доля розничных прямых продаж выросла до 60%, а доля маркетплейсов снизилась с 90% до 40%. Фабрика перестала замораживать миллионы рублей на складах и начала получать деньги от клиентов напрямую.
Когда процессы были отлажены, регламентированы и оцифрованы, их стало легко упрощать и делегировать штатным сотрудникам фабрики. В этом и заключается главная ценность нашего подхода: мы не просто даем внезапный всплеск заявок, мы выстраиваем автономную и финансово здоровую систему сбыта.

Хотите сделать поток заявок и выручку предсказуемыми?
Мы помогаем производственным компаниям (мебель, сложное оборудование, B2B) выстроить полностью контролируемый канал прямых продаж. Мы не просто настраиваем трафик, мы заставляем сайт, CRM и отдел продаж работать как единый, прозрачный механизм.
Если вы устали от хаоса в заявках и хотите четко понимать, как маркетинг окупается в деньгах — напишите мне. Проведем короткий аудит вашей системы и честно скажем, где вы прямо сейчас теряете клиентов.
Проведем аудит вашего маркетинга, продаж и продукта. Покажем, где вы теряете деньги и что нужно усилить для роста.
Разберем ваш проект и найдем точки роста
План действий на 90 дней
Анализ ассортимента и экономики
Анализ продаж и CRM
Анализ рекламы и сайта
Проведем аудит вашего маркетинга, продаж и продукта. Покажем, где вы теряете деньги и что нужно усилить для роста.
Разберем ваш проект и найдем точки роста
Мы используем файлы cookie. Оставаясь на сайте и продолжая использовать его сервисы, вы соглашаетесь с нашей Политика конфиденциальности и использования cookie
OK