Покажем точки роста и дадим план действий
Получить аудит
КЕЙС "производство диванов"
Как мы помогли мебельной фабрике создать онлайн-суббренд и выйти на 100+ млн ₽ выручки в год
Сейчас мебельный рынок штормит: растут налоги и комиссии маркетплейсов, дорожают материалы. В попытках сохранить маржу многие фабрики режут бюджеты на рекламу. Но спрос никуда не уходит — он просто достается тем, кто успевает перестроить процессы.
В таких условиях бизнесу больше не нужны обычные подрядчики, которые «крутят директ» и присылают красивые отчеты. Выживают те, кто строит систему.
В этом кейсе показываем, как мы зашли в проект в роли внешнего менеджмента, связали маркетинг, продажи и производство в единый механизм, и с нуля вывели новое направление фабрики на оборот более 100 млн рублей в год.

К нам обратилась мебельная фабрика, у которой основным каналом продаж были дилеры.
Но рынок начал меняться: офлайн-продажи проседали, покупатели всё активнее уходили в онлайн, маркетплейсы росли, а фабрике нужно было искать новые каналы сбыта, не ломая текущую дилерскую модель.
Мы предложили не просто «запустить рекламу», а создать отдельное онлайн-направление — суббренд мягкой мебели, который будет продаваться через розничный сайт и маркетплейсы.
Если вы думаете, что диваны за 200−300 тысяч рублей не покупают онлайн — это не так. При правильной упаковке, сильном визуале, понятной консультации и выстроенной системе продаж клиенты спокойно покупают дорогую мебель дистанционно. В нашем случае фабрика продавала по 50−60 диванов в месяц.
Что было на старте
Основная выручка шла через дилеров. Онлайн-направление как самостоятельная система продаж не было выстроено.
Нужно было создать новый канал, который:

  • не зависел бы только от офлайн-продаж;
  • позволял продавать напрямую конечному клиенту;
  • давал фабрике понятную загрузку производства;
  • не превратился в хаотичный поток заявок;
  • был управляемым по экономике, рекламе и продажам.
1. Начали не с рекламы, а с продукта и экономики
Мы понимали, что в мебели нельзя просто выбрать красивые диваны, запустить рекламу и ждать результата.
Сначала совместно с фабрикой отобрали модели, которые имело смысл выводить в онлайн:
  • по спросу;
  • по визуалу;
  • по себестоимости;
  • по маржинальности;
  • по удобству производства;
  • по потенциалу для маркетплейсов и розничного сайта.
Отдельно считали экономику: себестоимость, рекламные расходы, логистику, комиссии маркетплейсов, налоги, допустимую РРЦ и чистую прибыль фабрики с каждого дивана.
Это позволило не просто гнаться за оборотом, а понимать, какие модели действительно выгодно продавать.
2. Упаковали суббренд и онлайн-продажи
Для нового направления нужно было создать понятную упаковку: сайт, карточки, визуал, тексты, офферы, фото, преимущества, структуру каталога.
Сайт-каталог мы спроектировали с одной ключевой особенностью: он не должен был продавать в лоб.
Для мебели индивидуальный заказ — это главный рычаг управления средним чеком (замена ткани, изменение габаритов). Поэтому весь путь клиента был выстроен так, чтобы комфортно перевести человека в диалог с менеджером — в чат или мессенджер, где его можно профессионально проконсультировать.
Для этого сегмента мебели это критично. Человек редко покупает диван за 200−300 тысяч рублей в один клик. Ему нужно уточнить ткань, размер, конфигурацию, сроки, доставку, оплату, гарантии. Поэтому сайт должен был не просто показывать диваны, а помогать менеджеру продавать.
3. Автоматизация связки «Продажи ➔ Производство»
Отдел продаж для физлиц мы строили с нуля. Нашей задачей было не просто нанять людей и выдать им скрипты, а внедрить жесткий управленческий контроль.
Цифровой контур: Мы оцифровали весь путь клиента в CRM. Заявки перестали теряться.
Связка с цехом: Мы автоматизировали передачу данных. Принятый менеджером заказ со всеми артикулами, выбранными тканями и размерами мгновенно и без искажений улетал на производство. Это ускорило работу и избавило фабрику от убытков из-за человеческого фактора на этапе передачи заказа.
Отдельная задача была в том, чтобы онлайн-заявки не превращались в хаос.
4. Взяли на себя продажи и обучили менеджеров
На старте мы не просто передавали заявки фабрике, а сами участвовали в продажах: общались с клиентами, консультировали, отрабатывали возражения и на практике понимали, что влияет на решение о покупке.
После этого мы описали рабочие сценарии общения, подготовили скрипты, шаблоны сообщений и логику ведения клиента от первого обращения до заказа.
Дальше обучили менеджеров фабрики работать по этой системе: ставили им планы, контролировали переписки и звонки, разбирали ошибки, корректировали коммуникацию и помогали доводить заявки до продаж.
Так отдел продаж перестал работать в режиме «ответили и забыли», а начал системно вести клиента: консультировать, возвращаться, прогревать, предлагать варианты и доводить до оплаты.
5. Развивали сайт, маркетплейсы и рекламу как единую систему
Основными каналами продаж стали розничный сайт и маркетплейсы.
Мы занимались:
  • Яндекс Директом;
  • упаковкой карточек;
  • контентом;
  • аналитикой;
  • рекламными гипотезами;
  • расчетом экономики на маркетплейсах;
  • подбором моделей для продвижения;
  • улучшением конверсии сайта;
  • продажами
  • контролем заявок и продаж.
Фокус был не на том, чтобы просто получить больше обращений, а на том, чтобы заявки доходили до продаж, а продажи давали фабрике прибыль.
6. Система помогла фабрике расти даже в нестабильном рынке
За время работы рынок был турбулентным: росли комиссии маркетплейсов, менялись налоги, дорожали материалы, усиливалась конкуренция.
Но выстроенная система позволила фабрике продолжать выполнять план продаж и развивать онлайн-направление.
Фабрика получила не просто поток заявок, а новый канал сбыта, который давал загрузку производству и позволял продавать напрямую конечному клиенту. Рост направления также помог фабрике переехать в новый, более просторный цех.
Результат

100 000 000+ ₽ выручки в год с нового онлайн-направления.
50−60 диванов в месяц продавались через online-каналы.
Фабрика получила управляемую систему: продукт → экономика → сайт → реклама → CRM → продажи → производство.
Этот кейс показывает: в мебели выигрывает не тот, кто просто запускает рекламу, а тот, кто выстраивает систему целиком.
Мы строим внешние отделы развития для мебельных производств. Мы не просто настраиваем рекламу, мы выстраиваем систему, в которой каждый рубль прозрачен, модельный ряд бьется по экономике, а отдел продаж работает в бесшовной связке с цехом.

Если вы понимаете, что вам нужна прогнозируемая система сбыта под управлением сильной команды — давайте познакомимся. Проведем аудит вашей текущей воронки и честно скажем, сможем ли мы дать вам кратный рост в текущих реалиях.
Проведем аудит вашего маркетинга, продаж и продукта. Покажем, где вы теряете деньги и что нужно усилить для роста.
Разберем ваш проект и найдем точки роста
План действий на 90 дней
Анализ ассортимента и экономики
Анализ продаж и CRM
Анализ рекламы и сайта
Проведем аудит вашего маркетинга, продаж и продукта. Покажем, где вы теряете деньги и что нужно усилить для роста.
Разберем ваш проект и найдем точки роста
Мы используем файлы cookie. Оставаясь на сайте и продолжая использовать его сервисы, вы соглашаетесь с нашей Политика конфиденциальности и использования cookie
OK