Покажем точки роста и дадим план действий
Получить аудит
КЕЙС "Монтажная компания"
Системный подход к b2b. Как за 1 год удвоить оборот монтажной компании ООО «РТУ» за счет оптимизации воронки и глубокой аналитики базы
Компания ООО «РТУ» специализируется на выполнении сложных монтажных работ. Это сильный производственный бизнес, обладающий необходимыми компетенциями и опытом для реализации крупных технических задач. Однако на определенном этапе руководство столкнулось с проблемой замедления темпов роста. Для преодоления этого барьера компании потребовалась комплексная стратегия, способная навести порядок во внутренних процессах, оптимизировать маркетинг и выстроить управляемую систему продаж.
Точка А: Системные ограничения и с чем пришел клиент
На старте нашего сотрудничества ООО «РТУ» имело стабильный поток заказов, но из-за отсутствия единой маркетинговой и аналитической базы потенциал компании раскрывался не полностью. Ключевые проблемы b2b-воронки выглядели следующим образом:

Пассивный продукт: Недостаточное внимание уделялось упаковке и оптимизации самих монтажных услуг под меняющиеся запросы рынка, из-за чего часть крупных клиентов уходила к более гибким конкурентам
Информационный вакуум: Полностью отсутствовала стратегия контент-маркетинга. Рынок и потенциальные заказчики не видели масштаба и экспертности ООО «РТУ», так как выполненные объекты нигде правильно не подсвечивались.
Утечка лидов на стыке воронки: Были зафиксированы явные проблемы с конверсией. Из-за отсутствия четких регламентов и автоматизации часть входящих обращений обрабатывалась некорректно или слишком долго.
Работа «в одно касание»: Взаимодействие с привлеченными клиентами после сдачи объекта практически прекращалось. Работа с удержанием (Retention) и выстраиванием долгосрочной лояльности b2b-заказчиков велась неудовлетворительно.
Задача проекта
Разработать и пошагово реализовать масштабную годовую стратегию, которая позволит устранить «узкие горлышки» в продажах, оптимизировать точки контакта с аудиторией и заложит фундамент для увеличения общего оборота компании в 2 раза за год.
Что и как мы сделали (Пошаговый процесс работы)
Для выполнения амбициозного KPI по удвоению выручки мы разделили работу на внутреннюю автоматизацию, внешнюю оптимизацию посадочных площадок и глубокую аналитику текущей базы клиентов.
Шаг 1. Проектирование стратегии трафика и улучшений сайта
Мы начали с разработки детальных пошаговых планов по глубокой оптимизации текущего веб-ресурса компании и запуску целевых рекламных кампаний. Были полностью переписаны текстовые офферы под b2b-сегмент, изменены формы захвата контактов и подготовлена техническая база для приема горячего трафика.
Шаг 2. Внедрение сквозной веб-аналитики
Чтобы принимать решения на основе твердых данных, а не интуиции, мы подключили к сайту продвинутые инструменты аналитики — Яндекс Метрику и Вебвизор. Это позволило нам детально изучить поведение пользователей: на каких блоках страниц крупные заказчики задерживают внимание, какие технические разделы они изучают перед отправкой ТЗ, а на каких этапах покидают сайт.
Шаг 3. Глубокая модернизация CRM-системы
Мы полностью перестроили работу в CRM-системе. Совместно с отделом продаж была разработана жесткая логика бизнес-процессов, прописаны автоматические триггеры на каждом этапе сделки, а также настроены бесшовные интеграции с сайтом, телефонией и другими внутренними системами компании. Теперь ни один лид не терялся, а менеджеры точно знали, когда нужно сделать контрольный звонок или отправить коммерческое предложение.
Шаг 4. Наведение порядка в клиентской базе (ABC-анализ)
Мы провели масштабный аудит всех исторических продаж компании и выполнили классификацию клиентов по методологии ABC-анализа. Это помогло четко сегментировать базу: мы выделили категорию «А» (крупные заказчики, которые приносят максимум прибыли и имеют короткий цикл сделки) и перенаправили фокус внимания отдела продаж именно на этот сегмент, попутно оптимизировав работу с менее маржинальными клиентами.
Шаг 5. Запуск b2b email-маркетинга
Для решения проблемы с низким удержанием клиентов мы разработали и внедрили индивидуальную стратегию email-маркетинга. Вместо банального спама мы настроили полезные экспертные рассылки для b2b-партнеров, в которых делились сложными кейсами монтажа, рассказывали о новых возможностях ООО «РТУ» и напоминали о необходимости планового технического обслуживания объектов. Это позволило вернуть часть «спящих» клиентов и активировать повторные продажи.
Что стало в результате (Точка Б)
Год планомерной работы по трансформации маркетинга и продаж позволил ООО «РТУ» совершить качественный скачок и полностью выполнить главную цель — выйти на траекторию удвоения годового оборота. Опираясь на данные итоговой отчетности, мы зафиксировали следующие фундаментальные результаты:
Сайт полностью оптимизирован: Посадочная площадка была переведена в статус высококонверсионного b2b-инструмента, способного удерживать внимание главных лиц, принимающих решения (ЛПР).
CRM-система усовершенствована: Отдел продаж получил автоматизированное рабочее пространство с четкой логикой ведения сделок, исключающей человеческий фактор и срыв дедлайнов.
Внедрен классический ABC-анализ клиентов: Компания научилась безошибочно определять наиболее маржинальные сегменты рынка, благодаря чему средний чек и LTV (пожизненная ценность клиента) существенно выросли.
KPI система внедрена: Управление маркетингом и продажами перешло на прозрачный язык цифр. Каждый сотрудник и подрядчик теперь четко понимает свои зоны ответственности и ключевые метрики эффективности.
Заключение и выводы
Кейс ООО «РТУ» наглядно демонстрирует: для кратного роста в b2b-сегменте монтажных услуг недостаточно просто закупать рекламу. Настоящий финансовый прорыв происходит тогда, когда компания оптимизирует внутреннюю инфраструктуру (CRM), наводит порядок в аналитике (Яндекс Метрика) и начинает точечно работать со своей базой (ABC-анализ и email-маркетинг). Именно этот комплексный подход позволил компании масштабироваться без раздувания штата и кассовых разрывов.
Проведем аудит вашего маркетинга, продаж и продукта. Покажем, где вы теряете деньги и что нужно усилить для роста.
Разберем ваш проект и найдем точки роста
План действий на 90 дней
Анализ продаж и CRM
Анализ рекламы и сайта
Проведем аудит вашего маркетинга, продаж и продукта. Покажем, где вы теряете деньги и что нужно усилить для роста.
Разберем ваш проект и найдем точки роста
Мы используем файлы cookie. Оставаясь на сайте и продолжая использовать его сервисы, вы соглашаетесь с нашей Политика конфиденциальности и использования cookie
OK