1. Начали не с рекламы, а с продукта и экономикиМы понимали, что в мебели нельзя просто выбрать красивые диваны, запустить рекламу и ждать результата.
Сначала совместно с фабрикой отобрали новые модели диванов, которые имело смысл выводить в онлайн:
- по спросу;
- по визуалу;
- по себестоимости;
- по маржинальности;
- по удобству производства;
- по потенциалу для маркетплейсов и розничного сайта.
Отдельно считали экономику: себестоимость, рекламные расходы, логистику, комиссии маркетплейсов, налоги, допустимую РРЦ и чистую прибыль фабрики с каждого дивана.
Это позволило не просто гнаться за оборотом, а понимать, какие модели действительно выгодно продавать и масштабировать.
Мы выбрали средний и выше среднего сегмент: диваны для людей, которые обновляют интерьер, делают ремонт, работают с дизайнером или хотят современную мебель без ощущения «массового рынка"
Средний чек — около
170 000 ₽+, при этом цена зависела от модели, размера, параметров и категории ткани.
Под этот сегмент мы сформировали брендбук и вместе с фабрикой отобрали модельный ряд, который был запущен в производство специально под новое онлайн-направление.
И если кажется, что диваны за 150−300 тысяч рублей онлайн не покупают — практика показала обратное. При сильной упаковке, качественном визуале, понятной консультации и выстроенной системе продаж дорогая мебель спокойно продаётся дистанционно.
В нашем случае фабрика продавала по 50−60 диванов в месяц через online-каналы.